新冠病毒這只黑天鵝所帶來的“蝴蝶效應(yīng)”，已經(jīng)演繹成全球性的“金融風(fēng)暴”！
在繼美股4天兩次大熔斷之后，泰國股市、菲律賓股市、韓國股市、巴基斯坦股市、印尼股市、巴西股市、加拿大股市均觸發(fā)“熔斷”！
新冠正在引爆一場全球大變局。一切的偶然背后都是必然，這場疫情就是全球大變局的導(dǎo)火線。
世間萬事萬物都有發(fā)展節(jié)點，2020年就是全球發(fā)展的重大節(jié)點，也是充滿了極大變數(shù)的一年！
從現(xiàn)在開始，全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，金融結(jié)構(gòu)，政治秩序等等，都將深刻改變！
而且，非常有意思的一點是：
作為此次疫情最早爆發(fā)的中國，卻成了全球金融海嘯的“定海神針”。在全球股市大跌的壓力之下，滬深A(yù)股今日低開高走，收盤僅微跌1%左右！
這背后的深刻邏輯又是什么？本文將為您全方位界揭曉！
1、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大變局（乾坤大挪移）
全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生一場大轉(zhuǎn)移，這次疫情將加快轉(zhuǎn)移的步伐！
首先，全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越取決于跨國公司的全球化戰(zhàn)略，跨國公司的“價值鏈拆分”和“產(chǎn)業(yè)空間分割”，使得制造業(yè)的某些環(huán)節(jié)或區(qū)段成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要組成部分。
在過去，美國牢牢的把握全球產(chǎn)業(yè)鏈的最頂段，其它國家都淪為其附庸。而且這種結(jié)構(gòu)很難大破，因為要在一個地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局，沒有5～10年是做不到的。
但是本輪美股暴跌是對美國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的巨大打擊，因為美國的公司也都在股市上融資，股市一旦崩盤，就意味著整個美國的產(chǎn)業(yè)將踏空。
而且這次疫情的蔓延，使中國在全球化分工當(dāng)中扮演越來越重要的角色，中國已經(jīng)宣布向首爾、東京、橫濱、德黑蘭捐贈防疫物資。大量的防疫物資從中國出口到全世界，韓國，日本，中東，意大利等等。
一個“負(fù)責(zé)任大國”的形象越發(fā)閃耀，從今以后，更多的高端制造以及相關(guān)配套，都將從其他歐美國家轉(zhuǎn)移到中國。也因此，逐漸的將會有更多的跨國公司選擇中國做產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
中國將從過去的低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品出口，轉(zhuǎn)向高科技/高智力/高文化產(chǎn)業(yè)出口。從單純的世界工廠變?yōu)椤叭蛑圃熘行摹保叭蛑窃熘行摹薄?br />
2、全球互聯(lián)互通變革（5G）
這場疫情將大大加快5G在全球的普及！無論是信息還是物流，全球都必須更加協(xié)同/更加快捷，才能更好的防御這種全球性災(zāi)難。
中國在全球的5G布局是最領(lǐng)先和完善的，也會領(lǐng)跑全球的5G時代。
當(dāng)然世界還有很多落后地區(qū)可能4G還沒有普及，但是這次卻可以直接進入5G時代。就像在2010年的非洲國家肯尼亞，當(dāng)時他們已經(jīng)不用再大量建設(shè)銀行網(wǎng)點，而是直接進入“移動支付”時代了，這就是“換道超車”的后發(fā)優(yōu)勢。
這場疫情之后，5G會把相對落后地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)實現(xiàn)無縫連接，讓世界變的越來越平，因此會有越來越多的人離開擁擠的超大城市，散落在人口密度相對較小的地區(qū)。加之高鐵技術(shù)在全球的普及，城市間的距離會變的越來越近。我住長江頭，君住長江尾。思君高鐵半日到，小聚翌日歸。
3、全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)大變局（消費決定一切）
這場疫情之后，貿(mào)易結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化，因為全球都需要更快/更低成本的獲取戰(zhàn)略物資。
現(xiàn)在世界集裝箱吞吐量最大的十大港口，分別是上海、新加坡、舟山、深圳、廣州、釜山、香港、青島、天津、迪拜，其中有7個在中國。中國已成為“一帶一路”25個沿線國家最大的貿(mào)易伙伴。
原本中國就是出境游人數(shù)最多的國家，2019年已達(dá)到3億人次。此次疫情對航空、旅游業(yè)打擊巨大，依賴中國游客的旅游國家，如泰國、馬來西亞影響最為嚴(yán)重。但是疫情結(jié)束之后，中國同胞一定會進行一輪報復(fù)性消費，全球旅游將更加依賴中國人的消費。
不論是貨物貿(mào)易還是服務(wù)貿(mào)易，中國都將是全球最矚目的地方。早在海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)30周年大會上，國家就決定支持海南全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗區(qū)。要知道，海南面積是香港面積的30倍，未來海南將在未來超越香港，成為亞洲最重要的自由貿(mào)易港。從長期角度看，海南將成為世界各國投資者、旅行者的首選出行目的地。
之前的貿(mào)易都是“生產(chǎn)驅(qū)動”，而未來的貿(mào)易將是“消費驅(qū)動”，誰引領(lǐng)了消費，誰就掌握的主動權(quán)。
4、全球資本市場大變局（坐等抄底）
資本市場最大的變動來自于情緒的蔓延，而這場疫情使全球情緒變的越來越敏感脆弱，恐慌情緒一觸即發(fā)。
而對于美國的普通股民而言，這可能是一次滅頂之災(zāi)。而對于大多數(shù)的上市公司而言，這次金融危機也會成為很難過去的一道坎。此時誰擁有大量的現(xiàn)金，誰擁有健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流，誰將掌握自己的命運，甚至能決定他人的生死！
股神巴菲特說：“活了89年，才有這樣的經(jīng)歷。”而2019年第四季度，巴菲特手中儲備了高達(dá)1280億美元的現(xiàn)金。這讓巍教練與水木然不禁想到巴菲特的一句名言“當(dāng)別人貪婪的時候，我恐懼；當(dāng)別人恐懼的時候，我貪婪。”巴菲特早已做好了抄底金融海嘯的準(zhǔn)備，真的是當(dāng)之無愧的股神。
這次疫情之后，中國的資本市場將面臨一次絕佳的出手機會，那就是趁機去抄底！屆時將有在大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被嚴(yán)重低估，很多企業(yè)會以血的代價換得一線生機，雖然能勇敢的活下去，但會永遠(yuǎn)的失去控制權(quán)。中國資本對全球經(jīng)濟體的控制將會進一步強化!
5、全球金融秩序大變局（貨幣霸權(quán)結(jié)束）
首先，這次疫情雖然最先在中國發(fā)生，但是中國僅僅用了一個多月的時間就把疫情控制住，并且進入收尾階段。而世界上其它國家的疫情卻愈演愈烈，從而引發(fā)個各國金融震蕩，資金外逃，于是中國順理成章的成了資金的避風(fēng)港。
其次，呼之欲出的央行數(shù)字貨幣DCEP將成為世界新金融秩序規(guī)則的制定者，DCEP會與世界主要經(jīng)濟體形成強關(guān)聯(lián)，并成為穩(wěn)定世界經(jīng)濟的重要砝碼。
這場疫情之后，世界貨幣將從過去的“金本位”到現(xiàn)在的“石油本位”轉(zhuǎn)向未來的以“國家信用本位”為背書的數(shù)字貨幣，全球金融秩序?qū)⒈恢貥?gòu)。
貨幣的背后不再是霸權(quán)，而是價值。而中國也將在這一轉(zhuǎn)型中發(fā)揮巨大的作用。
6、全球信用體系變革（區(qū)塊鏈）
這場疫情也將大大催促區(qū)塊鏈的發(fā)展，因為全球太需要建立完善健康的信用系統(tǒng)了。
社會每一次遭遇巨大變故，人們都會擔(dān)心自己的資產(chǎn)會縮水，這就是因為社會信用系統(tǒng)存在不穩(wěn)定性。
區(qū)塊鏈技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將會精準(zhǔn)記錄并儲存每個人創(chuàng)造的價值，而且非常穩(wěn)定，不僅如此，區(qū)塊鏈也會讓企業(yè)已從過去的“模式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值創(chuàng)新”，產(chǎn)業(yè)鏈變成“價值鏈”。我們再也不用擔(dān)心自的價值被沖擊。
這就是一種全網(wǎng)共識。區(qū)塊鏈會將世界上的每一個企業(yè)/個體的信用狀況毫無保留的如實記錄下來，未來最具價值的資產(chǎn)一定是你的“信用資產(chǎn)”。
因此，這種全球信用系統(tǒng)，將深刻影響并改變現(xiàn)有的各種社會秩序，包括商業(yè)/經(jīng)濟的各個角落。未來投機者將越來越無處遁形，而價值創(chuàng)造者將大行其道。
7、全球協(xié)同互助變革（全球在線）
這場疫情之后，線上辦公的優(yōu)勢加速到來，云辦公、云娛樂、云教育、云購物變、云簽約等等都在高度普及，而且風(fēng)靡全球。
中國的互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)/移動支付/物流快遞等行業(yè)，本來就已經(jīng)領(lǐng)先全球，而經(jīng)歷這次疫情，中國這些年來的商業(yè)模式的創(chuàng)新，都將進一步向全球輸出。
比如線上線下結(jié)合/平臺化戰(zhàn)略/個體崛起/無人零售/送貨上門等等，未來人與人之間一切非必需的面對面接觸將被大幅度降低，企業(yè)的組織形式會像散文一樣，“形散而神不散”，“平臺＋個體”將取代“公司＋雇員”成為最主要的經(jīng)濟組織。
總之，中國這些新興的模式將重新定義“公司”！
8、全球一體化（人類命運共同體）
經(jīng)歷這次疫情，越來越多的國家發(fā)現(xiàn)人類命運共同體的真正價值和內(nèi)涵。
只有人類命運共同體，才能讓人類在面對災(zāi)害的時候，才能迅速一體化，才能一方有難，八方支援，同舟共濟，共度難關(guān)！
綜上所述，中國已經(jīng)從過去的向世界“輸出產(chǎn)品”、“輸出服務(wù)”、“輸出勞動力”，變?yōu)楝F(xiàn)在的向世界“輸出模式”、“輸出文化”、“輸出價值觀”！
東方欲曉，莫道君行早。踏遍坎坷人須醒，風(fēng)景這邊獨好。
《孫子兵法》說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是世界的常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時調(diào)整的人，可以稱之為神人！
《道德經(jīng)》第五十八章：“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏?！?br />
變不利為有利，化腐朽為神奇，是中國最高境界的智慧。
因此，中國是一個特別有韌性的民族，特別善于把握每一次變局。
如今的世界，每動蕩一次，中國就會迎難而上一次！
得合伙人，得天下！萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經(jīng)過去,合伙人時代已經(jīng)到來！
把核心員工變?yōu)楹匣锶撕?，奇跡出現(xiàn)了！
華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績突破20億。
旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長，成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達(dá)到800億。
碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國地產(chǎn)第一名，業(yè)績突破5000億。
合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！
【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權(quán)
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量。
【誤區(qū)二】平分股權(quán)
據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形:
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%
從公司創(chuàng)始開始，“丑話”應(yīng)該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%?？雌饋砗孟窈芄?，但因為每個人的能力不同，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權(quán)。如果處理不好，這種矛盾會爆發(fā)出來，會導(dǎo)致公司崩盤。
伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老板不懂合伙人股權(quán)，失去市場機會！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)激勵的作用:
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力；
2、解放老板、業(yè)績倍增；
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制；
4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才。
企業(yè)有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權(quán)；
2、51%老板有相對控制權(quán)；
3、34%老板有一票否決權(quán)；
4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利；
5、10%可以申請 解散公司。
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢，同室操戈；
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖墻腳；
5.團隊工作效率低下；
6.錯過合作機會.失去融資功能；
7.影響上市大計；
8.再好的項目都做不大。
企業(yè)如何進行股權(quán)控制:
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！
